刘冰在春天百货事情会上提出：2015年仍需捉住“刷新立异”的牛鼻子
1月19日至20日 ，中国春天百货集团召开2015年谋划事情聚会 。执行董事杜宝祥在讲话中强调：2015年 ，我们要准确掌握宏观经济形势 ，充分熟悉零售市场的新转变 ，自动顺应新常态；起劲提高商品妄想和主顾谋划能力；以立异、厘革、转型为驱动；一切以经济效益为焦点 ，周全提升企业谋划质量 ，富厚企业的盈利模式 ，提高企业的盈利水平；强化营业管控能力 ，向“管理”要效益；增强人才步队建设 ，增强企业的凝聚力；为春天集团整合上市涤讪坚实基础 ，确保企业的久远生长 。
在19日的聚会上 ，春天集团副总裁于彬就2014年谋划事情做了专题报告 。《报告》详细剖析了春天集团各门店谋划的主要数据 ，包括销售额、毛利额、毛利率、其他营业利润、用度额、利润额共计6项 。《报告》剖析了包括会员消耗、IC卡预售、生意次数 ，以及差别业态、差别区域、差别品类之间的差别 。
《报告》同时说明晰年度重点事情完成情形 ，以及尚待刷新的问题等 。
《报告》最先前 ，春天集团划分对2014年完成使命精彩的贵阳国贸集团和赛特奥莱举行了表扬 。
杜宝祥团结2015 年岁情安排 ，做了“以立异厘革为驱动 ，以经济效益为焦点 ，周全提升企业谋划质量”的专题报告 ，从有利、倒运两方面剖析了企业所面临的形势 ，以为：市场的影响对所有企业都是一律的 ，任何企业都不可能独善其身 ，同样任何企业都无可回避 。市场转变对企业是种磨练 ，也是对行业的一轮大规模洗牌 ，适者生涯 。关于强势企业和意识领先的企业 ，这恰恰是一个机会 ，是企业生长壮大 ，与同业者拉开差别的绝佳机会 。
在安排2015年重点事情时 ，杜宝祥强调：确保达玉成年指标是一切谋划事情的重中之重 ，是牢靠企业效益平台的基础包管 ，必需全力以赴 。他从深化指标执行管理 ，强化主顾的服务与维护 ，抓好营销 ，做好转型调解等方面 ，提出了深入详尽的要求 。
在谈到春天百货未来生长时 ，他说：yy易游体育国际收购春天的最终目的是让春天与yy易游体育百货一起开拓市场 ，进而形陋习模优势 ，配合生长 ，扩大效益 。因此我们须逐步与yy易游体育百货有机地融合 ，这种融合不但仅是在资源调配和谋划管理上获得体现 ，更主要的是在头脑意识和企业价值观上实现融合 ，这才是企业的久远生长之道 。在这方面 ，我们已做了大宗的事情 ，虽然还需要一个历程 ，但我们必需起劲 ，尽可能快速实现融合效应 。
在20日的聚会中 ，贵阳国贸集团副总司理胡亚丹和北京赛特购物中心总司理张岩松划分举行专题讲话 ，先容了各自所在单位的事情履历 。
中国春天集团董事长刘冰在讲话中 ，对春天集团2014年取得的谋划业绩给与充分一定 。她说：春天集团在指标完成和剥离不良资产方面 ，都取得了较好效果 。2014年是yy易游体育国际收购春天的第一个完整谋划年度 ，一年的实践证实：春天集团是一支敢打硬仗的步队 ，在团队成员的精耕细作下 ，企业的营业外收入也显着增添；贵阳国贸集团的逸天城购物中心顺遂开业 ，以主推现代生涯美学看法 ，赢得了业内外偕行的认可；尤其难堪的是 ，春天集团的团队凝聚力显着增强 ，与yy易游体育方面的营业、文化融合希望顺遂 。
在深入剖析零售业所面临的市场形势后 ，刘冰转达了yy易游体育方面正在举行的包括全渠道建设、深度联营、组织架构调解等方面事情的希望 。她指出：2015年 ，企业将捉住“刷新立异”的牛鼻子 ，在固本强基和转型厘革两条主线上全力推进 ，在国家经济新常态的大配景下 ，求新求变 ，探索百货业的转型生长之路 。
春天集团各大区认真人、门店及专业公司总司理 ，及总部部室认真人等 ，共计30余人加入了聚会 。