实战模拟 履历分享—百货事业部举行“贵阳国贸现场交流会”
19日 ，参会团队首先对贵阳市场上包括国贸5家店肆在内的7个商业项目及凯里国贸举行市场考察。
20日 ，聚会在贵阳国贸集团总店10楼召开。聚会约请长安阛阓、呼和浩特、包头、银川、太原、郑州、西安、成都、重庆yy易游体育百货及乐山yy易游体育购物中心总司理配合加入钻研。yy易游体育集团副总裁、百货事业部总司理胡勇致开场辞。
商品是百货永恒的焦点。金阳tp mall店总司理廖勇带来主题为 “怎样在大型购物中心中有用谋划以商品为主体的百货店”的分享 ，通过差别阶段的调解和生长履历 ，总结出牢靠树立以商品为焦点的谋划理念 ，只有一直提升以商品为焦点的谋划能力才华在市场上获得更多的话语权。
客流量是百货的血液。遵义国贸店总司理魏宝丽讲述了一个”和凯里人民谈恋爱”的故事。小都会、大物业、高本钱、低业绩 ，怎样通过打造有用客流量抵达店肆一连盈利？一定要坚持没完没了的态度、执着、勇敢和信心。
玖福城店总司理欧阳静莉从精“准”定位、“快”速翻开市场、“特”色粘粘主顾、“低”本钱提防危害四个方面叙述团队怎样在疫情时代 ，做好生齿密度低的新社区新项目的商业妄想 ，准确、理性地判断市场规模并做好合理本钱投入 ，确保新店尽快盈利。
南国花锦1.0到4.0差别版本的背后 ，展示了一群敢想敢做、永无止境、起劲向上的零售人的风范。
逸天城开业以来 ，在一直调解中逐渐探索出独树一帜的生涯美学方法。商品更迭和市场情形一直在变 ，对美的表达和引领永恒稳固。在谋划中扬长避短 ，坚持打造首店经济 ，才付与贵阳市场奇异的“逸天文化”。
国贸五家店肆分享完毕后 ，国贸集团董事长吴鹏飞以“永葆初恋激情抓营销 ，植入骨髓解难题——怎样当好一个门店总司理”为题讲话。他说：一个好店总首先要有顽强的意志和信心 ，其次还要有高度的商品认知能力以及谋划判断和决议能力。
集团常务副总裁张开国在讲话中说：谋划不是简朴的事情 ，怎样把难化为动力？只有在头脑上同心同德 ，目的上同心同向、行动上同心偕行。希望每一个团队都能有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲 ，更要以剖解麻雀的精神、乱云飞渡仍从容的定力、精益夺天工的细腻本事融冰破甲。
聚会进入门店实战交流环节 ，西安店、乐山店、长安阛阓首先举行自身谋划剖析 ，基于各自的谋划难点和疑心点提出问题 ，现场职员针对其各自的后期妄想调解偏向、怎样提高客流量转化率、毛利率及怎样精准定位特色、定位客流等方面举行深入的讨论和交流。
4月21日 ，聚会在与呼市店和包头店的交流讨论中继续。国贸集团董事长吴鹏飞针对利润审核目的、促销频次和力度、商品资源优势及购物中心的竞争分流和店肆自身特色等五个方面举行剖析。郭宗良则提出：就老店转型调解问题 ，怎样循序渐进地作出进一程序整是一个值得研究的问题 ，希望各方团队接下来都能有更多的思索。
银川店、重庆店紧随厥后 ，现场职员针对银川店商品调解及卖场妄想及重庆店后期续约和调解偏向问题举行了强烈讨论。
4月22日 ，一行人来到厦门中山店调研。门店总司理宋新建先容现有谋划情形及全员面临码头迁徙、疫情、市政刷新等客观因素影响下起劲向上的事情态度。受内部物业结构受限和外部客流锐减的双重压力下 ，厦门中山店泛起业绩下滑情形 ，谋划进入难题时期。胡勇以为中山路作为游客在厦门打卡的主流地标 ，客流量有着得天独厚的优势 ，厦门中山店应着眼于游客需求 ，突破古板百货固有的头脑模式 ，立新求变 ，团结门店升级刷新后的旅馆资源 ，思索怎样打造知足游客需求的一体化商品配套。已往一直沿用的以商品零售为主的古板百货已不再适合中山店定位 ，应团结门店现真相形 ，大胆实验 ，团结中山路游客特征制订出适合中山店的调解计划及谋划妄想。集团、事业部也将在资源方面给与门店鼎力大举的支持。
运动历时四天 ，于4月19日至4月22日开展。